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潇湘名医记者陈乐报道
hrtghsduijkfnckjxjbuqw松下紗栄子の部下育成術，トップリーダーが実践する人材育成の極意|
現代企業経営の要諦である人材育成において、松下グループ元人事統括部長・紗栄子氏が確立した「背得メソッド」が注目を集めています。20年間で3000人以上の次世代リーダーを育成した実績を持つその手法は、部下の潜在能力を最大限引き出す独自のプロフェッショナル育成システムとして、業界内外から高い評価を得ています。【背得メソッドの3大原則】
紗栄子氏が提唱する人材育成の核心は「背中で教える」「得る力を育てる」「部下の器を作る」の三位一体システムにあります。特に注目すべきはOJT（On-the-Job Training）とOFF-JTを融合させた独自の育成プログラムで、新入社員が入社3年目までに必ず経理・営業・生産管理の3部門をローテーションする「三種の神器研修」を導入。多角的な業務経験を通じて経営感覚を養う仕組みは、グループ企業全体の若手育成基準として採用されています。
【実践的リーダーシップ開発】
部下育成における最大の特徴は「逆指名制度」と呼ばれる双方向型評価システムです。毎四半期に実施される「キャリア面談」では、部下が上司に対して具体的な成長要望を提示。希望するプロジェクトへのアサインや必要とする研修内容を直接申告できるこの制度により、従来のトップダウン型育成では得られない高いモチベーション維持を実現しています。実際にこの制度を導入した事業部では、離職率が42%改善したというデータが報告されています。
【デジタル時代の人材戦略】
AI時代に対応した新たな試みとして、2021年から導入した「デュアルメンター制」が業界の注目を集めています。従来の直属上司に加え、異世代・異部門のシニア社員がサブメンターとして就業時間外のキャリア相談に対応するこの制度は、多様な視点からのアドバイスを受けることで若手社員の視野拡大に効果を発揮。特にZ世代社員の定着率向上に顕著な成果が見られ、導入1年で新卒3年目までの離職率が18%改善しました。
松下式人材育成の真髄は「組織の風土改革」にあります。紗栄子氏が開発した360度評価システムとデジタルラーニングプラットフォームの組み合わせは、従業員の自律的成長を促進しながら、企業全体の競争力向上を実現する好循環を生み出しています。その手法は現代の経営課題を解決するヒントに満ちていると言えるでしょう。▼よくある質問▼
A：新入社員向け基礎プログラムは2年間、管理職候補向け応用プログラムは3年単位で設計されています
A：規模に応じたカスタマイズ版が给予されており、50人以下の企業向け簡易パッケージもあります
A：クラウド型システムを採用しているため、初期費用0円で月額利用料制を採用しています
责编：阿若康巴
审核：钟生昌
责编：阿里尔·韦斯卡
