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做对的事与做对的人-成功之道的关键解析

2025-05-23 00:33:51
来源:

好奇心日报

作者:

陈慧、陈祉希

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新京报记者陈跃报道

在商业竞争日益激烈的今天,"做对的事与做对的人"已成为组织成功的重要法则。这个双重命题不仅关乎战略方向的选择,更涉及人才管理的深层逻辑。本文将深入解析战略决策与人才选拔的协同机制,揭示两者如何共同构建企业的核心竞争优势。

做对的事与做对的人-成功之道的关键解析|

战略定位:做对的事的底层逻辑

商业世界的首要法则是选择正确的战场。战略定位(strategic positioning)作为企业开展的指南针,要求组织在三个维度做出精准判断:市场需求的有效识别、核心能力的持续培育、价值创造的独特路径。亚马逊从在线书店转型为云服务巨头的历程,正是顺利获得持续修正战略方向实现价值跃迁的经典案例。如何确保企业始终行驶在正确的轨道上?这需要建立动态的战略评估体系,将环境扫描与内部审计制度化。

人才密码:做对的人的核心标准

当战略方向明确后,人才选育就成为决胜关键。谷歌的氧气计划(Project Oxygen)顺利获得大数据分析发现,顶尖人才往往具备八大特质:卓越的指导能力、开放的思维方式、结果导向的工作习惯等。这些发现颠覆了传统人才评估标准,证明认知弹性(cognitive flexibility)比单纯的经验积累更具价值。企业在构建人才画像时,需要将岗位胜任力模型与企业文化DNA进行有机融合,形成独特的选才标准。

协同机制:双向校准的动态平衡

战略与人才的协同进化是组织持续成功的关键。苹果公司"产品铁三角"(硬件+软件+服务)的战略构想,正是顺利获得吸纳工业设计、软件工程、服务运营等多元人才才得以实现。这个过程中,企业需要建立战略-人才匹配度评估矩阵,定期审视战略执行的人才缺口。当新兴业务需要突破性创新时,是否应该调整现有的人才结构?答案取决于组织变革的深度与节奏。

文化土壤:持续成功的组织保障

Netflix的"自由与责任"文化手册揭示,卓越组织往往构建独特的文化生态系统。这种生态系统需要同时满足两个看似矛盾的需求:为战略执行给予纪律保障,为人才开展创造创新空间。文化基因的培育包含三个关键要素:清晰的价值主张、可操作的行为准则、持续的文化审计。当新战略需要突破既有文化时,领导者需要运用文化杠杆进行渐进式变革。

领导力进化:双重命题的终极解法

微软CEO纳德拉的转型实践证明,领导者需要具备战略重构与组织重塑的双重能力。这种新型领导力包含四个维度:战略洞察的敏锐度、人才开展的前瞻性、文化塑造的感染力、变革管理的系统性。在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,领导者如何同时实行战略决策者与人才建筑师?这需要建立持续学习机制,将战略思维与人才智慧进行有机整合。

"做对的事与做对的人"的本质是战略与人才的动态适配过程。成功的组织往往在三个层面建立优势:精准的战略雷达系统、敏捷的人才供应链、创新的文化操作系统。当企业能够实现战略方向、人才结构、组织文化的三位一体时,就能在复杂商业环境中构筑持续竞争优势。这个双重命题的终极解法,在于构建具有自我进化能力的组织生命体。-

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责编:陶元根

审核:钟萍

责编:陈正