集团介绍关于我们中航建设集团

来源：证券时报网作者：钟芳2025-08-18 21:15:00

中航建设集团以百余年的行业积淀为底色，把航空制造业的严谨与系统性管理理念带入城市建设、基础设施与产业园区开发的每一个环节。我们坚持以客户需求为导向，以工程安全、质量与进度为底线，以创新驱动为引擎，构筑系统化的综合服务能力。这样的愿景，不仅是对过去的致敬，更是对未来城市生态的承诺：以高标准、可追溯的工程管理，有助于社会资本与技术创新协同，提升城市功能与民生福祉。

作为行业的参与者与引领者，中航建设集团始终保持敏锐的市场嗅觉和稳健的执行力，以负责任的态度书写每一个项目的成功案例。

二、能力矩阵：从设计到运维的全链路能力中航建设集团的实力并非单点的优秀，而是覆盖设计、施工、采购、安装、调试、运维全链条的闭环能力。我们拥有资质齐全的工程承包体系、强大的技术研发团队、先进的数字化管理平台，以及覆盖国内外的项目运营网络。以BIM及数字化施工为骨架，我们实现了从概念设计到竣工验收、从现场管理到后期运维的全流程可视化与协同优化。

集团在市政交通、教育与医疗、产业园区、能源与环保等领域积累了丰富的项目谱系，形成成熟的标准化工作流程、风险管控体系和质量安全闭环，能够在复杂环境中实现高质量交付。与此我们顺利获得国际化的人才与技术引进，持续提升跨区域协同能力，让“同一张蓝图、同一套标准”在多地落地生根。

三、案例沉淀：跨领域的项目组合与创新实践多年来，中航建设集团在大型交通枢纽、城市综合体、产业园区、能源项目等领域落地了众多标志性工程。顺利获得对不同场景的深度研究，我们总结出一套可复制、可扩展的工程管理模型：从前期可研、方案优化，到设计协同、施工总承包，再到装配式建筑与智慧工地的落地应用，形成了以标准化、模块化和可持续性为特征的综合解决方案。

我们的案例也在持续证明：在高复杂度和高标准要求的项目中，科研的项目治理、透明的信息化管理、以及以人为本的安全文化，能够实现成本控制、进度保证和质量提升的双赢甚至多赢。在国际市场，我们同样以高标准对接当地法规、文化与市场需求，凭借稳健的执行力赢得信任，逐步构筑全球化的服务网络。

对客户而言，这不仅是一份合同，更是一份长期的伙伴关系，一份对未来城市和产业开展的共同承诺。

四、文化与人才：以价值驱动的企业底色企业的魅力来自人。中航建设集团以“专业、协同、稳健、创新”为核心价值观，构建了开放包容的组织文化。我们重视专业能力的持续成长，给予系统化的培训与职业开展路径，鼓励跨领域学习与知识分享。在项目现场，安全文化、协作精神与对细节的专注共同塑造出高效、可靠的执行力。

以客户成功为导向，我们强调以人为本的管理方式，尊重每位员工的专业判断，鼓励创新迭代。这样的企业底色不仅提升了项目成效，也不断吸引行业顶尖人才的加入，形成“人才—技术—项目”的良性循环。对于合作伙伴，我们给予透明、可信、可追溯的协作模式，构建互信的生态圈。

正是这种价值驱动的文化，使中航建设集团在竞争日趋激烈的市场中，始终保持稳定成长与可持续的开展势头。

五、国际化与区域协同：全球视野下的本地化执行在全球化的大背景下，中航建设集团以区域协同、全球资源配置为策略核心。我们持续参与“一带一路”等国家级开放平台，结合各地市场的制度环境、产业结构与需求特点，召开定制化解决方案，有助于本地化团队深度融入当地社会与经济生态。

顺利获得建立海外设计中心、技术研发基地、供应链协同平台等，我们实现了跨区域的知识复用与技术沉淀。与此集团在内外部管理体系上持续优化，以统一的高标准和流程保障跨境项目的高效执行。回看每一个落地的工程，它们都承载着一种跨文化的理解与尊重——在尊重地方规范、尊重本地人才的前提下，用科研、严谨的建设态度，打造具有全球竞争力的工程产品与服务。

六、客户价值与市场认知：以结果为导向的合作模式客户是中航建设集团存在的理由，也是我们持续创新的驱动力。我们以结果为导向，将客户的需求转化为清晰的目标、明确的里程碑以及可执行的行动计划。顺利获得标准化的评估体系、透明的进度跟踪和严格的成本控制，我们帮助客户实现投资回报最大化与风险最小化。

对市场的认知来自持续的实践总结与数据分析，我们建立了多维度的客户反馈机制和后评估体系，确保每一个项目结束都能产生可复用的经验与知识资产。这种以数据驱动的决策方式，使我们在复杂环境中仍能保持弯道超车的能力。中航建设集团愿意成为一个值得信赖的长期伙伴，与客户共同书写城市更新、产业升级与社会价值提升的精彩章节。

三、可持续开展与社会责任：绿色建设的行动纲领可持续开展是现代企业的共同课题，也是中航建设集团的行动底线。我们把“绿色、安全、高效”作为每一个工程的三大基准，有助于全生命周期的环境管理与资源优化。具体而言，集团建立了能源消耗、碳排放和废弃物管理的全链路监控体系，持续推广绿色施工技术，如低碳混凝土、再生材料的应用、现场废弃物的循环利用等，在确保工程质量的前提下降低环境代价。

我们将节能与舒适性作为建筑设计的重要目标，顺利获得被动式设计、高效围护结构和智能化控制，实现能源与成本的双重节约。人文关怀贯穿于项目的各个阶段——在施工现场设立员工关爱中心、在社区召开安全教育与科普活动、在重大工程中设立公益与志愿服务项目，顺利获得产学研结合有助于区域绿色开展。

更重要的是，我们将ESG理念融入企业治理与投资决策，建立透明、公开的披露机制，让投资者、客户、员工、社区与政府共同参与、共同见证中航建设集团的绿色转型。

四、智能驱动与数字化：构建未来施工的新范式数字化已成为建筑行业的核心驱动。中航建设集团以数字化转型为突破口，构建了以信息化、智能化为核心的施工新范式。顺利获得BIM、5D成本管理、物联网、云计算和大数据分析，我们实现了设计协同、计划优化、现场管控和运维智能化的高度融合。

智慧工地的应用，使现场信息透明、风险预控提前化、工期管理更为精准。数字孪生技术帮助团队在项目早期就对可能的冲突与瓶颈进行仿真，降低变更成本与延期风险；云端协作平台实现跨区域、跨专业的无缝协作，提升了决策效率与执行力。集团在供应链数字化方面也持续投入，建立可追溯、可视化的采购与物流体系，降低采购成本、提高材料利用率，帮助客户实现更低的全生命周期成本。

科技与工程的深度融合，使中航建设集团在复杂、快速变化的市场环境中具备更强的前瞻性与抗风险能力。

五、人才与文化：共同成长的合作伙伴网络实现长期价值的核心，是人与组织的共同成长。中航建设集团以开放、包容、创新的文化，吸引并培养行业内的优秀人才。我们建立系统化的人才培养体系，涵盖职业技能、管理能力、国际视野等多个维度，帮助员工在职业路径上实现清晰跃迁。

在外部合作方面，我们构建了广泛的生态伙伴网络，与设计院、科研组织、材料供应商、科技企业等建立长期合作关系。顺利获得联合创新、共同标准与知识共享，形成“协同共进”的产业生态体系。面向客户，我们坚持以信任为基础的合作模式，强调透明沟通与共同制定目标，确保每一个项目的成功不仅是一个结果，更是一个可复制的经验库。

未来，我们将继续扩展全球化的人才网络，吸引来自不同区域、不同背景的专业人才，汇聚全球智慧，为客户给予跨地域、跨领域的综合解决方案。

六、聚焦未来：协同共赢的合作愿景站在新的开展阶段，中航建设集团将继续以客户为中心，以创新为驱动，以可持续开展为底色，拓展全球化布局并深化区域协同。我们愿与政府、企业、研究组织、社会各界携手，共同有助于基础设施建设升级、城市更新与产业升级，为社会创造长期、可持续的价值。

未来，集团将进一步完善数字化与智能化工具箱，提升工程的前瞻性与执行力；同时深化“绿色、智能、互联”的建设理念，有助于低碳、低耗的工程实践在更多领域落地。我们相信，只要保持初心、坚持专业、开放合作，就能在变革时代实现新的跨越。中航建设集团愿意成为一个可信赖的伙伴，与每一个追求卓越、勇于创新的组织与个人一道，书写属于时代的工程故事。