人民日报
阚青鹤
2025-08-21 09:13:47
第一时间是开工前的筹备阶段。施工组织设计、总图、分部设计、施工方案、施工组织设计与季节性施工方案要在开工前完成并经相关部门审批。此阶段的重点是明确各专业的接口、现场放线、桩基与基础的定位、临时用电、临时设施、文明施工与环保措施等。没有完善的前期计划，后续的施工效率和安全都会受到挤压。
基础与桩基阶段进入时，地基承载力、桩基承载力、基坑支护方案、排水与降水计划、降水位的监测点位、地下管线的对位等都需要在开工前完成详尽勘察。施工现场要设置基坑周边的安全防护、跌落防护和排水系统，防止混凝土缺陷、地基沉降导致的结构错位。隐蔽工程的质量控制尤为关键。
管线、沟槽、防水、防渗等隐蔽工程必须遵循自检、互检、第三方验收的流程，确保隐蔽部位在后续施工前可追溯。材料与设备管理也不可忽视。材料进场前需出具合格检验报告、生产批次、运输与储存条件。现场要有材料样板和出厂合格证的对照，关键件如钢筋、混凝土、防水材料、砂浆的强度等级、耐久性指标要符合设计要求。
设备方面，起重机械、模板系统、预制件的安装要有合格证、维保记录、作业人员证件清单。质量控制上，工程质量的“自检—互检—抽检—验收”链条必须完整。以混凝土浇筑为例，要设立样板区，确定配比、振捣密实度、养护方式、养护温度与湿度。每次浇筑后，现场应记录取样、试块养护与压力、裂缝控制的结果。
对于隐蔽工程，必须拍照留存，形成签字盖章的旁站记录。安全与文明施工同样是底线。安全教育培训、进场人员资质核验、特种作业人员持证上岗、现场设立专职安全员。施工现场的临边、洞口、临时用电、脚手架、高处作业、防坠设施要严格执行标准。扬尘治理、噪音控制、废弃物分类与处置都要建立台账。
对于718视频的解读，在于提炼出可落地的要点：第一，现场的关键部位要有清晰的标识与记录；第二，变化应当顺利获得变更洽商与签证记录来管理；第三，所有检查与验收都要形成书面记录而非口头承诺。顺利获得这些步骤，项目管理就不会被视频中的“爆料”所左右，而是被具体数据与制度约束。
在信息化与现场协同方面，现场可以引入BIM、4D仿真、电子作业票、现场照片与云端存档等工具，提升沟通效率与追溯能力。对于多专业交界的部位，设置“接口人”与“交叉点验收”制度，避免接口错位造成质量问题。召开现场读图、辨识风险的培训，使每位作业人员都能把设计意图落实到具体动作上。
制度方面，明确变更签证、检测记录、交接班、安全整改与文明施工的规范；工具方面，推广电子化记录、拍照留痕、二维码追溯、BIM/4D等技术手段；人员方面，明确责任分工、培训计划、绩效考核与奖惩机制。以此为基础，逐项落地执行。以下为可直接落地的要点与清单。
建立每日巡检表，覆盖安全、文明、材料、设备、环境、施工进度等六大类。每项由责任人签字确认，出现异常要有整改措施和期限。现场照片记录要与日期、部位、图号绑定，关键部位如危险区、隐蔽工程点、模板与支撑等必须有定点照片与视频备份。形成班后交接记录，确保信息在班次间无缝传递，避免“口头交接导致的漏项”。
设立材料进场验收台账，逐项记录批次、合格证、生产厂家、运输条件、储存环境。核对设计对照表与材料规格，关键材料如钢筋—级别、混凝土配合比、防水材料等级等，需留存试验报告与养护记录。随机取样、试块养护、强度测试等要闭环执行，测试结果要进入质量台账并作为后续分项验收依据。
对管线、防水、保温、承重结构的隐蔽部位，要求在覆盖前完成自检、互检、以及设计单位验收的最终书面意见。现场要有隐蔽工程记录清单，配套图纸与实测数据要归档，避免后续施工无法对照。关键部位如接缝、节点、连接件要留设观测点，必要时设置监测点，确保日后变形、裂缝的追溯性。
所有设计变更、工艺变更、施工方案调整，必须顺利获得正式变更单、签证与审批流程，确保信息可追溯。变更后的图纸、规范、必要的现场验证要及时更新，并对相关专业人员进行重新培训。变更记录要在现场显眼位置公示，确保施工人员对当前施工方案的统一理解。
按期召开安全教育、技能培训和特种作业人员培训，培训记录要与人员资质绑定。建立应急演练机制，涵盖火灾、坍塌、化学品泄漏等场景，演练后要形成改进措施清单并执行整改。
推广使用现场APP、电子检查表、照片/视频云端存档、二维码管理等工具，确保信息实时更新、可检索。顺利获得BIM/4D实现施工模拟与进度联动，现场与设计、监理、分包单位实现协同工作。设立简易的数字化“看板”，将进度、质量、安全等关键指标以图形化方式呈现，方便各方快速理解。
定期召开现场案例分析会，将实际问题、改进措施、责任人、期限记录化。将“爆料”与实际数据对比，筛选出可执行的改进点，避免无依据的猜测性纠偏。顺利获得持续改进循环，形成企业级的最佳实践库，便于新项目快速落地。
落地的关键在于把制度变成日常行为，把工具变成工作习惯，把人员的能力和责任清晰化。两种核心驱动支撑整套落地体系：一是记录与证据的完整性，二是现场执行的可追溯性。用系统性的检查表、明确的签字流程、可视化的进度和质量看板，以及数字化的存档与查阅，才能把“718视频爆料”转化为实实在在的现场提升。
若把以上内容落到具体的现场表单和流程中，项目团队就能在每一个施工日维持稳定的节奏，降低返工和安全隐患的发生概率，同时提高沟通效率与工作满意度。持续积累经验、更新标准与模板，是把这份落地方案长期保持生命力的关键。
