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她把同事给的反馈分门别类——时间管理、专业深度、团队协作、情绪管理——并给每一类设定一个小目标。她用每周一个小练习的方式提升：如对会议发言，提前列出三点要点；对跨部门协作，主动约对方在午休前做一次快速对话；对压力情绪，练习深呼吸和情绪标签。随着时间推移，她发现自己不再被初始的紧张情绪左右，取而代之的是对过程的掌控感。

她也学习了“请教—反馈—再请教”的循环：先请教同事，只要对方愿意分享，就请他们给出具体的改进意见；得到反馈后，她会在下一次会议上汇报改进的结果，让同事看到自己的成长轨迹。这些小动作，像微小的涟漪，逐步在团队中形成信任的波纹。她明白，只有信任才有真正高效的协作基础，而信任的建立需要时间、诚意与持续的兑现。

杨丽把自己定位为一个“放大镜式的有助于者”：发现他人的亮点，放大它们，让合适的声音被听见；遇到冲突时，站在问题本身上，帮助双方找到共同的解决路径；在任务分配时，她考虑每个人的职业开展目标，设计短期内能看到成果的任务，给予反馈的频率和形式都经过优化。

她学会了授权：把适合的任务交给团队成员，同时设定清晰的边界与支持系统，避免因为权力下放而带来的迷茫。她也懂得用数据和案例来评估进展，让改进成为一个可被重复的过程，而不是偶发的努力。顺利获得这种方式，团队成员的自我驱动被唤醒，协作效率提升成为日常常态。

故事的她在公司内部形成了稳定的影响力：一个愿意分享、乐于协作、勇于承担的职场典范，激励着新人，也促使老员工对变革保持开放。她相信，真正的征服并非征服他人，而是征服自我局限，持续用行动证明自己的成长价值。如果你也想走上类似的成长道路，本书/本课程将给予可操作的框架、模板和案例，帮助你在日常工作中落地这些原则，打造属于自己的职场成长地图，开启更高效的协作与领导力之旅。