星巴克美国版APP新增手机小费支付功能：重新定义便利性或加剧数字鸿沟？ 在数字化浪潮持续推进的今天，众多企业不断顺利获得科技创新以增强用户体验。近期，星巴克美国的最新动作——在其手机应用程序中新增手机小费支付功能，无疑是这种努力的一部分。这一变革不仅显著提升了顾客与服务人员之间的互动方式，也引发了关于技术如何改变雇员待遇和消费者行为的广泛讨论。 ## 星巴克的创新步伐 星巴克不断在其服务模式中融入高科技元素，旨在优化顾客体验并简化购买过程。从推出移动支付到会员积分系统，星巴克利用这些技术手段不仅增强了品牌吸引力，也显著提高了效率和顾客满意度。而这次新推出的手机小费支付功能，允许顾客顺利获得几个简单的点击便完成对员工的打赏，这不仅彰显了对服务人员的尊重和认可，也使顾客能更便捷地表达对服务的满意。 ## 技术改进还是社交压力？ 尽管在表面上，增加小费支付功能看起来是对员工的一种鼓励和对消费者的一种便利，但这项功能的引入也引起了一些批评。批评者指出，这可能会对那些不愿或无法使用数字支付方式的顾客造成排斥。这种"有助于小费文化"的举动虽然可以增加员工收入，但也可能无形中增加顾客的支付压力。 此外，这一功能的增加反映出一种深层次的社会变动：随着数字支付逐渐成为主流，传统的现金交易正在逐步被边缘化。这不仅影响了那些习惯于现金支付的顾客，也可能对不具备智能手机或相关技术知识的群体造成不便。 ## 扩大还是缩小了数字鸿沟？ 虽然手机小费支付功能为许多用户给予了便利，但它也可能加剧所谓的“数字鸿沟”——技术接入的不平等现象。对于那些技术不太熟练的顾客，这种快速的技术更新可能会让他们感到被排斥。特别是对老年人群或低收入者，新技术的普及可能是一个挑战而非福音。 在数字化服务日益普及的今天，企业在推出新功能时需要平衡技术创新和用户包容性。虽然我们不能否认科技带来的种种便利，但在这过程中，也必须关注那些可能被边缘化的群体。 ## 不仅仅是打赏，而是文化的变迁 星巴克此举不仅仅是技术上的一次简单迭代，更是对现有支付文化和服务业态度的一种引领。顺利获得简化的界面和便利的操作，星巴克不直接地传递出“体贴服务，应得回报”的信息。这在某种程度上提升了服务。

　时事1：新华社：马拉松不能跑“偏”了。

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（总台央视记者 德鲁里,蒋介卿）