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闫国芳
2025-08-12 18:04:38
模糊的成功往往让人失去耐心,明确的数字才能让评审者看到方向。设定三个要点:目标要可测量、要可实现、要有影响力。可测量意味着用数字、时间点或产出来界定成果;可实现指在现有边界内具备可行性与可控风险;有影响力则是对团队、客户或公司产生真实的、可感知的价值。
把宏大的目标拆分成阶段性的里程碑和可交付物,明确每个阶段的验收标准、需要的资源和责任人。清晰的节奏让决策者感到安心,也方便团队成员协同工作。准备一个简短的执行备忘,列出关键里程碑的时间、需要他人协助的事项,以及可能的调整空间。如果你坚持以上要点,提案就从一个“讲清楚你要干什么”变成一个让人愿意投钱投时间投人去做的行动计划。
把路线图、资源、风险和执行力打磨到位,你的Proposal就会成为你成功的桥梁,带你从设想走到事实。